涪城万达广场开业3个月汇聚3亿人潮；CBD万达广场无论奠基仪式还是售楼部开放，都是场场爆满。这让我们不禁想问：为什么万达这么火？万达集团王健林说：有这么几个方面的原因： 逆市做商业地产的七大要节第一，选址。大型购物中心，特别是综合性的购物中心不同百货店，万达的选址原则上不会在城市的核心区；第二，定位。定位时尚流行或者年青时尚，客户群在15-30岁，根据这个来定位；第三，设计。设计是购物中心能不能兴旺的关键一环；第四，业态。更多的选择非零售业态；第五，管理。最核心的一条—重于管理，管理重于建设，重于投资；第六，信息化。信息建设管理；第七，标准化。标准化是信息化的前提。 一些网友就说了，第一选址不在城市核心区，主要是因为体量大，核心区没有空地。第二定位，15-30岁，主要是万达是走中端，不是高端，所以客户群会是比较年轻，而且中端才能在全国大量开店。第三，设计，万达的设计不是为了兴旺，主要是为了卖商铺。觉得万达之所以成功，在于模试创新，规模大，连锁效应，王总胆大。万达广场以后最值钱的也是因为选址和设计。 有些网友就不认同了，“谁说万达开一个火一个”、也没有几年前火啊、产业那么大，就算亏也得死撑着，关一个店的损失不止是一个店，不光万达，哪个公司都一样。七个原因，你认同哪个？万达广场开一个火一个，这观点你赞成吗？
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涪城万达广场开业3个月汇聚3亿人潮；CBD万达广场无论奠基仪式还是售楼部开放，都是场场爆满。这让我们不禁想问：为什么万达这么火？
万达集团王健林说：有这么几个方面的原因：
逆市做商业地产的七大要节
第一，选址。大型购物中心，特别是综合性的购物中心不同百货店，万达的选址原则上不会在城市的核心区；
第二，定位。定位时尚流行或者年青时尚，客户群在15-30岁，根据这个来定位；
第三，设计。设计是购物中心能不能兴旺的关键一环；
第四，业态。更多的选择非零售业态；
第五，管理。最核心的一条—重于管理，管理重于建设，重于投资；
第六，信息化。信息建设管理；
第七，标准化。标准化是信息化的前提。
一些网友就说了，第一选址不在城市核心区，主要是因为体量大，核心区没有空地。第二定位，15-30岁，主要是万达是走中端，不是高端，所以客户群会是比较年轻，而且中端才能在全国大量开店。第三，设计，万达的设计不是为了兴旺，主要是为了卖商铺。觉得万达之所以成功，在于模试创新，规模大，连锁效应，王总胆大。万达广场以后最值钱的也是因为选址和设计。
有些网友就不认同了，“谁说万达开一个火一个”、也没有几年前火啊、产业那么大，就算亏也得死撑着，关一个店的损失不止是一个店，不光万达，哪个公司都一样。
七个原因，你认同哪个？万达广场开一个火一个，这观点你赞成吗？